Traineeprogrammen på Derome är numera indelade i tre inriktningar. Den första, intern trainee, riktar sig till alla Deromes medarbetare som vill utbildas och tränas i en ny roll inom företaget – oavsett nuvarande tjänst och erfarenhet.
– Det kan handla om lite mer svårrekryterade roller där vi behöver stärka successionen och det är fritt fram för alla medarbetare i koncernen att söka oavsett bakgrund, säger Gisela Ölmeby.
Den som blir antagen till traineeprogrammet går en ettårig utbildning inom företaget med inslag av både teori och praktik. De senaste två åren har de interna traineeprogrammen haft fokus på plats- och lagerchefsroller, och under 2025 kommer man att satsa på inköp och produktionsledning.
– Vi lovar ingen något men det är ett bra sätt att göra sig rekryterbar när rätt tillfälle dyker upp. Och även om man kanske inte blir just plats- eller lagerchef i slutändan har man förhoppningsvis ändå utvecklats, skaffat sig nya nätverk och fått god kännedom om Deromes helhetserbjudande under det här året. Programmet har mottagits väldigt väl av de som deltagit, och vi har några exempel där man efter avslutat traineeprogram gått direkt in i rollen som man tränats i, säger Gisela.
2025 kommer Derome att starta upp ett nytt program som de kallar framtidstrainee. Det riktar sig externt till de som nyligen avslutat en akademisk utbildning. De kommer sedan att skolas in i Deromekulturen och driva projekt kopplade till olika fokusområden, som till exempel logistik, AI och kunderbjudande.
– Det är kopplat till vad vi kallar våra framtidsyrken, säger Gisela.
Det tredje programmet kallas affärstrainee. Det riktar sig också externt – till personer som redan är etablerade på arbetsmarknaden.
– Vårt varumärke lockar människor att söka sig hit, men ibland finns det ingen färdig roll som är tillgänglig. När vi stöter på duktiga, drivna människor som kanske jobbar i en annan bransch och som vi tror skulle kunna passa in hos oss kan vi ge dem möjlighet att lära känna koncernen och skolas in i vår kultur. När rätt roll sedan dyker upp är de väletablerade i företaget och kulturen, säger Gisela.
Eftersom Derome är en stor koncern läggs mycket fokus på att traineerna ska lära känna hela bolaget och företagskulturen.
– Vi pratar mycket om att vi ska vara rätt för varandra. Tack vare det här upplägget får vi också in nya perspektiv. Vi vill vara arbetsgivaren som studenterna får upp i huvudet när de tänker på vad de ska göra efter sin utbildning. Samtidigt får våra redan befintliga medarbetare chansen att växa inom företaget.
Derome jobbar också med exjobb där man har chansen att knyta studenter till sig under deras utbildning för att sedan, i nästa steg, kunna erbjuda en traineeplats.
Genomgående för alla traineeprogrammen och exjobben är mentorerna.
– En mentor hjälper deltagarna att utvecklas men det är också värdefullt för våra medarbetare att vara mentorer och få nya perspektiv och utmaningar.
Är det svårt att hitta rätt kompetenser idag?
– Jag bedömer att vi har lätt att hitta rätt medarbetare till roller som är starkt förknippade till vårt varumärke och bolag men vi behöver arbeta med att få upp intresset för till exempel digital utveckling och logistik, där vi kanske inte är det företag som dyker upp först i människors huvuden. Vi ser också en jättevinning i att utvecklas genom att få in folk från andra branscher.
Och även om traineeprogrammen blir en extra kostnad i tuffa tider ser Derome det som en vinst – och en nödvändighet – i längden.
– Branschen kommer att ha utmaningar att rekrytera när det vänder, och då ska vi stå redo, säger Gisela.
Texten är hämtad ur nummer 5 2024 av tidningen ByggMaterial.
