Även om Björn Holm är ny på BIG-Gruppen är han en veteran i branschen, med över 20 års erfarenhet från ledande roller inom försäljning och affärsutveckling på bland annat Ahlsell, Protega och BE Group. Han började dock sin bana på Ahlssons järnhandel i Linköping 2001, mest av en slump.
– Jag var runt 20 och behövde ett jobb. Jag såg en annons om en ledig tjänst och träffade ägaren och började i princip jobba där nästa dag.
När Ahlssons köptes upp av Ahlsell efter några år startade en lång resa där. Fokus låg på järnhandelsvaror och förnödenheter till bygg och industri, men Björn var också bland annat ansvarig för försäljningen till markentreprenörer-vatten/avlopp.
– Man kan säga att jag kommit tillbaka till min hemmaplan nu, med elverktyg och förnödenheter till bygg, industri och fastighet. Jag minns min tid på Ahlssons järnhandel som riktigt spännande och det är roligt med B2B-försäljning. Men detta är såklart en annan roll där jag kan få vara med att vinna och bidra till våra entreprenörers utveckling indirekt. Jag kan marknaden vi på BIG-Gruppen verkar inom och känner att jag fått förtroende från delägarna tack vare att jag har bra branschkännedom och kan sätta mig in i deras vardag. Jag brinner verkligen för entreprenörerna och de lokala handlarna, säger Björn.
De första månaderna på BIG-Gruppen har varit intensiva.
– Det är mycket att sätta sig in i och många delägare att lära känna. Vi har haft ett gemensamt styrelsemöte för både Sverige och Norge med nästan alla delägare på plats, det var spännande. Jag gillar verkligen hela konceptet med BIG-Gruppen, delägare som blir starkare tillsammans och kan utnyttja gemensamma resurser, säger Björn.
BIG-Gruppen ägs av fria entreprenörer och på kontoret finns 15 anställda. Bland annat konsoliderar man inköp och förhandlar gemensamma avtal. Medlemmarna har också möjlighet att ta del av bland annat marknadsföring, ISO-certifieringsarbete, IT-tjänster, egna varumärken och gemensam webbshoplösning med produktdatabas.
– Vi är en liten men effektiv organisation som hjälper till så att varje enskild delägare kan lägga fokus på sin kärnverksamhet och framför allt sina kunder. Det är ett fantastiskt nätverk för den lokala företagaren och vi hjälps åt inom BIG-familjen.
Trots att upplägget i en medlemsägd verksamhet är annorlunda tycker Björn ändå att det finns likheter med de större bolagen han har jobbat på.
– Det påminner om ett större bolag med engagerade regionchefer från hela landet med olika behov och prioriteringsområden. Det gäller att kunna ena alla i besluten som tas och att samtliga är inkluderade.
Hur kom det sig att du tackade ja till vd-jobbet på BIG-Gruppen?
– Jag saknade branschen, både sortimentet och kunderna. Men framför allt var det för att jag tror att jag kan bidra till att få ägarna att lyckas i sina verksamheter, och att få arbeta med och bli utmanad av lokala entreprenörer som ställer höga krav stimulerar mig. BIG-Gruppen behöver vara proaktiva och tillföra värde för våra delägare och slutkunder.
Vad tycker du är viktigt när det kommer till ledarskap?
– Att lyssna in och låta alla komma till tals, och att ha ett öppet och transparent arbetsklimat där medarbetare vågar uttrycka sina åsikter så att det går att fatta rätt beslut. Det handlar om tillit och förtroende. Det är också viktigt att göra skillnad på sak och person, att kunna tycka olika i ett mötesrum men fortfarande agera professionellt när mötet är slut och beslut fattade. Det är även viktigt att ha en mix i personalgruppen med kvinnor, män, unga och äldre. Jag anser att en organisation ska spegla samhället i stort. Vi är en bra bit på väg men det är långsiktigt och arbetet fortsätter.
Vilka frågor tror du kommer att bli viktigast för både er och branschen i stort framåt?
– Det börjar nästan låta som en floskel, men vi kommer att se ett stort hållbarhetsfokus. Vi jobbar för att kunna hjälpa våra delägare och deras kunder att redovisa koldioxidavtryck på ett enkelt och bra sätt. Hela branschen har en utmaning i att samla in data och att den är jämförbar och korrekt. En del i vårt erbjudande är Egna Varumärken, bland annat handverktyg och personligt skydd. Det är hög kvalitet på våra produkter och något vi kommer arbeta aktivt med att utveckla och erbjuda våra kunder. Hållbarhet är mer än CO2-avtryck, att erbjuda kvalitetsprodukter med bättre effektivitet och lång livslängd är också hållbarhet.
Hur ser du på framtiden?
– Jag vill tro att marknaden träffat botten snart. Både konsumenter och företag har börjat vänja sig vid räntenivåerna och investerar igen. Min personliga åsikt är att räntan är relativt låg nu. Det måste kosta något att låna pengar, annars blir det en upprepning med en ny lånebubbla som följs av en krasch. Sedan är det frågan hur lång tid återhämtningen tar, men jag tror det kommer att ta fart det närmaste året i alla fall. Vi har det i våra egna händer, och då ser jag positivt på framtiden.
Björn Holm
Bor: Strax utanför Linköping i ett litet samhälle, Vikingstad.
Familj: Gift med Cecilia, två vuxna söner (23 och 20 år) som flyttat hemifrån, Enzo (jaktgolden på 7 år)
Det roligaste med branschen: Kunderna, sortimentet, och samarbetet mellan tillverkare/leverantör/grossist till slutkund.
På fritiden: Vandring, gå i drev, cykla, längdskidor och mycket mer.
Oanad talang: Talang vet jag inte men jag gillar fysiska och psykiska utmaningar. Stolt över att jag hösten 2024 tog mig igenom tävlingen Para Endurance Race på godkänd tid.
Texten är skriven av ByggMaterials redaktion och hämtad ur nummer 1 2026.
