På Ahlsells logistikcentrum i Hallsberg, med cirka 1000 medarbetare, hade man en högre sjukfrånvaro än i andra delar av verksamheten. Det är i sig inget konstigt eftersom liknande arbetsplatser ofta brukar ha lite högre sjukfrånvaro än genomsnittet, men Ahlsell bestämde sig för att testa att jobba på ett annat sätt än med traditionell friskvård för att se om det gick att påverka sjukfrånvaron i positiv riktning. Det ledde till ett pilotprojekt tillsammans med företaget IMR, som erbjuder helhetslösningar för medarbetarhälsa.
– Vi ville se på hälsa ur ett helhetsperspektiv och titta på alla delarna, som till exempel återhämtning, stress, sömn, kost och rörelse. Vi fastnade för IMR eftersom de byggt upp sin modell kring forskning och utifrån tanken att se hela människan, säger Kim Swing, Director of People and Culture på Ahlsell.
En pilotgrupp på logistikcentrum fick tillgång till IMR:s verktygslåda, där en app med olika övningar och tips samt en personlig hälsocoach som gör en individuell hälsoplan ingår.
– Efter en månad hade sjukfrånvaron sjunkit hos pilotgruppen medan den ökat hos den övriga personalgruppen på logistikcenter. Vi hade inte trott att vi skulle se ett resultat så fort utan räknat med att det skulle ta tid, men det gav signaler om att detta var rätt väg att gå, säger Kim.
Från i våras har verktyget erbjudits till alla tillsvidareanställda av Ahlsell Sveriges cirka 4000 anställda, och i skrivande stund har cirka 65-70 procent laddat ner appen.
– Många kanske trodde att det här var ännu ett ”hurtigt” initiativ först, men det här är något helt annat där alla medarbetare får det stöd som passar just dem och en individuell hälsoplan.
Coachning och hälsoplaner är helt konfidentiella, men däremot får ledningen en sammanställning av svar på frågor som medarbetarna får svara på i appen.
– Det är en mätning som är byggd på forskning för att vi ska kunna förutspå och förebygga eventuell ohälsa framåt. Vi har bland annat sett att många har återkommande smärta i nacke och skulderblad, så då kan vi titta på hur vi kan bygga in förebyggande arbete mot det i vår vardag på arbetsplatserna, säger Kim.
I koncernen i stort har sjukfrånvaron minskat med cirka 1 procent sedan införandet, och nu jobbar man för att den här trenden ska hålla i sig. Kim har fått höra många positiva historier från medarbetare som sover bättre, har mindre smärta och känner sig piggare.
– I Hallsberg kom det fram några medarbetare och sa att de aldrig känt sig så omhändertagna och det känns fantastiskt att höra. En annan viktig aspekt är att även våra medarbetares familjer indirekt får ta del av detta, och jag hoppas att fler inspireras till mer hållbara vanor.
På logistikcentrum, där allt började, har man numer bland annat pausjympa och hälsoambassadörer bland personalen som får utbildning om både fysisk och psykisk hälsa. Det är ett koncept som kommer att implementeras i hela landet så småningom.
– Jag blir så glad när jag ser alla superengagerade ambassadörer, och jag tror man lyssnar mer på en kollega än på en expert. Ambassadörerna inspirerar inte bara till rörelse utan lär sig också mer om till exempel stress, kost och andra delar av vår hälsa.
Även tidigare har Ahlsell satsat på friskvård genom konceptet Hälsosam rörelse, men tyckte inte att det fångade alla delar i hälsoarbetet.
– Jag tror absolut arbetsgivare måste jobba på ett annat sätt med hälsa än vad många gör idag med tanke på att vi är alltmer stillasittande. För oss är det här ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, men det går också djupare än så. Vi vill säkerställa att vi har medarbetare som mår bra på riktigt, vilket också leder till en mer hållbar, lönsam tillväxt, säger Kim.
Texten är hämtad ur nummer 5 2025 av tidningen ByggMaterial.
Läs mer om IMR i vår intervju med Mats Sundin från 2023.