Mestergruppen är ett bolag i utveckling. När Johan Augustsson gjorde sin första dag på jobbet den 15 april var det inte bara han som var ny i gänget - färgfackhandelskedjan Colorama hade varit en del av Mestergruppen i en dag och några månader tidigare hade Happy Homes anslutit sig. Men intensiva arbetsdagar och nya intryck är inget som avskräcker.
– Den första tiden har varit helt fantastisk. Visst är det mycket med en ny bransch, en ny affärsmodell och nya medlemmar men det har varit väldigt inspirerande och jag känner mig mycket väl emottagen.
Hur är det att komma in som ny i ett bolag där det är så mycket på gång?
– Det är intensivt men jag tror ändå att det är bra. Det finns ju en massa människor som jobbar med detta så allt hänger inte på mig, men det är klart att det är många beslut som ska fattas från dag ett och man tvingas sätta sig in i det snabbt. Det är ändå två nya kedjor som ska integreras i verksamheten och vi är måna om alltid vilja skapa värde till alla våra medlemmar.
Och det är inte bara i Mestergruppen det händer mycket, utan även i omvärlden. Johan kommer in i branschen mitt under en lågkonjunktur.
– Det är och har varit tuffa tider, men jag tycker att Mestergruppen varit skickliga på att anpassa sig och tagit marknadsandelar även om man så klart tappat i volym. Mestergruppen och våra medlemmar var snabba på att göra förändringar när tiderna blev sämre. Samtidigt har våra entreprenörer ett unikt driv och en kraft att hitta nya lösningar och affärer, vilket gör att vi brukar klara oss bra igenom lågkonjunkturer. De tuffa besluten är redan fattade, så nu jobbar vi för att vara redo när det vänder, säger han.
Är det stor skillnad på att vara ledare under sämre tider än under en högkonjunktur?
– Ja, jag kan inte uttala mig från ett Mestergruppenperspektiv än men generellt ställer tuffa tider högre krav på ledare. Det kräver mer insatser för att involvera sig och vara närvarande när organisationen har det svårt.
En månad in på den nya tjänsten har han inte bara lärt känna servicekontoret utan också hunnit med en turné för att träffa medlemmar från XL-Bygg och Bolist. Happy Homes och Colorama står på tur.
– Det finns ett otroligt engagemang och ett enormt hjärta för både verksamheten och orten de verkar på bland medlemmarna, säger Johan.
Även om han inte hade någon erfarenhet från byggmaterialhandeln när han tog klivet in på Mestergruppen var just affärsmodellen med fria handlare något som lockade.
– Jag har alltid varit nyfiken på den modellen och trott att jag skulle trivas i en sådan roll. Jag gillar att man driver sin verksamhet i den riktning man själv önskar samtidigt som vi gemensamt ser till att skapa värden som gynnar alla, säger Johan.
Vid en första anblick är det stor skillnad mellan matbutiker och byggmaterialhandlare, men det finns det också många likheter, menar Johan.
– I slutändan handlar det om att sälja och i båda branscherna är logistik och inköp en viktig del. Det handlar också alltid mer om människor än om affärsmodeller och processer. Många har en förutfattad mening om att allt bestäms centralt på Lidl, men så fungerar inte människor.
Vilka egenskaper tycker du är viktigast hos en ledare?
– Att man är sig själv och är trygg i det. Det skapar förutsättningar för samarbete att man står för den man är och vad man tror på. Jag tycker det är viktigt att vara nyfiken och vara nära verksamheten. Sedan måste man hela tiden röra sig framåt. Jag vill ju att vi ska fortsätta vinna marknadsandelar, men det vill ju alla andra också, så det gäller att hela tiden vara först på bollen och förflytta oss snabbare än andra aktörer.
Johan Augustsson
Bor: I Sigtuna
Familj: Frun Frida och barnen Emma och Erik
Bakgrund: Började som trainee på Lidl 2002, och blev sedan bland annat ansvarig för driften av butiker, lager och logistik, för Lidls fastigheter och de sista fem åren vd för Lidl Sverige
Det bästa med mitt jobb: Människorna runt omkring mig
På fritiden: Barnen tränar sammanlagt sju olika idrotter så det blir svaret på den frågan. Men jag älskar det och det är absolut det jag vill göra på min fritid
Oanad talang: Det är väl möjligtvis att jag har ägnat onormalt mycket tid åt att slipa skridskor till nioåringar det senaste året
Artikeln är hämtad från nummer 3 2024 av tidningen ByggMaterial.
