Gisela Ölmeby, HR-chef Derome:
Hur ser du på kompetensförsörjningen framåt?
Många som börjar hos oss på Derome stannar länge och utvecklas i sina roller över tid, vilket är en stor styrka. Samtidigt behöver vi fortsätta attrahera nya perspektiv och kompetenser för att möta både kundernas förväntningar och framtidens krav. Jag ser att kompetensförsörjningen kommer att vara en av byggmaterialhandelns viktigaste frågor framåt. Vi konkurrerar med många andra branscher om samma kompetens. För att lyckas behöver vi bli bättre på att visa vad vår bransch faktiskt erbjuder. Byggmaterialhandeln är en relationsdriven bransch där service och affärsmannaskap är avgörande för framgång, och där kombinationen av människor, affärer och praktiskt kunnande gör branschen unik.
Vilka faktorer tror du är viktigast för att locka medarbetare till branschen?
För mig handlar det framför allt om företagskultur och värderingar. Människor vill arbeta på arbetsplatser där de känner delaktighet, kan påverka och får möjlighet att utvecklas. Ett tydligt ledarskap och en stark kultur är därför avgörande. Samtidigt blir det allt viktigare att arbeta för företag som bedriver sin verksamhet långsiktigt och aktivt bidrar till en hållbar utveckling. Det kommer att vara en viktig konkurrensfördel i kampen om framtidens kompetens.
Ulrika Wikberg, HR-direktör Beijer Byggmaterial:
Hur ser du på kompetensförsörjningen framåt?
Att ha rätt kompetens hos Beijer är en av våra viktigaste frågor - både nu och inför framtiden. Vi ser att behovet av kunniga medarbetare kommer vara fortsatt stort, samtidigt som konkurrensen i branschen även gäller talangerna. För oss handlar det därför både om att attrahera nya medarbetare och att skapa goda möjligheter för utveckling, lärande och intern karriär. Genom att investera i våra medarbetare bygger vi långsiktig kompetens och stärker vår konkurrenskraft - något som vi under lång tid har prioriterat och därför redan ser bär frukt.
Behovet av kompetens inkluderar också det faktum att byggbranschen i stort står inför stora utmaningar att attrahera kompetens, samtidigt som stora pensionsavgångar står för dörren. Så det är inte bara byggmaterialbranschen utan även våra kunder som utmanas när det gäller att säkra rätt medarbetare i framtiden. Nationella åtgärder behövs och Beijer lyfter löpande den frågan till bland annat våra politiker på riksdagsnivå.
Vilka faktorer tror du är viktigast för att locka medarbetare till branschen?
Vi behöver visa bredden av möjligheter som finns i byggmaterialhandeln. Branschen erbjuder varierande roller, goda utvecklingsmöjligheter och chansen att vara med och bidra till hållbart byggande. På Beijer arbetar vi aktivt för att skapa en inkluderande kultur där medarbetare får ansvar, utvecklas i sin yrkesroll och känner stolthet över att göra skillnad för våra kunder varje dag. Ett företag utan engagemang kan kanske locka talanger på kort sikt, men på längre sikt är det helt avgörande att känna att man har ett sammanhang där alla tillsammans bidrar och vill bli bättre som lag. Ett sånt företag vill Beijer vara, nu och i framtiden!
Jessica Fohlin, HR-direktör Kesko Sverige:
Hur ser du på kompetensförsörjningen framåt?
Det är en avgörande affärsfråga för vår fortsatta tillväxt. Som bransch har vi en potentiell utmaning framåt; samtidigt som byggkonjunkturen återhämtar sig står vi inför en generationsväxling. Även kundernas förväntan på rådgivning ökar vilket leder till att kompetensbehoven förändras där medarbetare behöver kombinera byggkunskap, affärsmannaskap, relationsförsäljning och digital förmåga. Förutom extern rekrytering, blir det för oss som företag viktigt att skapa förutsättningar för utveckling och interna karriärvägar. Helt centralt är också vårt aktiva arbete för att skapa en arbetsmiljö och ett ledarskap som får våra medarbetare att trivas och utvecklas långsiktig hos oss.
Vilka faktorer tror du är viktigast för att locka medarbetare till branschen?
Vi behöver bli bättre på att visa branschens betydelse för samhället för att skapa meningsfullhet och stolthet. Byggmaterialhandeln erbjuder en kombination av kundmöten, affärsutveckling, hållbarhet och digitalisering med möjligheten att vara med och bygga morgondagens samhälle. För att attrahera nya medarbetare krävs också att vi erbjuder en stark företagskultur och engagerade ledare. Vi behöver även tydliggöra de möjligheter som faktiskt finns för att utvecklas och växa genom hela karriären. Vi har många medarbetare som rört sig mellan olika roller hos oss. Inom Kesko och K-Bygg kombinerar vi styrkan i en större koncern med det lokala entreprenörskapet nära kunden.
Anna Högosta, Director People & Culture, Ahlsell Sverige:
Hur ser du på kompetensförsörjningen framåt?
Kompetensförsörjning är en av våra viktigaste framtidsfrågor. För att lyckas behöver vi både attrahera nya talanger och fortsätta utveckla de medarbetare vi redan har. Branschen utvecklas snabbt och jag tror att kompetens framåt kommer att hämtas från fler håll än tidigare. Därför behöver vi vara öppna för olika bakgrunder, erfarenheter och karriärvägar – och våga rekrytera utifrån potential och vilja, inte enbart tidigare branscherfarenhet.
Samtidigt behöver vi investera i lärande och utveckling och skapa möjligheter för våra medarbetare att fortsätta växa. Ett starkt fokus på hållbart medarbetarskap, livslångt lärande och en bredare talangbas blir därför viktigt för oss framåt.
Vilka faktorer tror du är viktigast för att locka medarbetare till branschen?
Jag tror att framtidens medarbetare söker mer än ett jobb. De söker utveckling, mening och en plats där de kan göra skillnad. Möjligheten att lära nytt, växa och känna att man har en framtid hos sin arbetsgivare blir allt viktigare.
Allt fler vill också arbeta i företag där de ser hur deras arbete bidrar till något större. På Ahlsell är vår vision att bygga ett mer hållbart samhälle, vilket ger en tydlig känsla av mening och ett högre syfte.
En annan viktig pusselbit är kulturen. En inkluderande arbetsplats där människor får vara sig själva, ta ansvar, känna gemenskap och bidra med olika perspektiv stärker både attraktiviteten och affären. Därför satsar vi just nu på initiativet Bredda perspektivet, som ska stärka förståelsen för mångfald och inkludering i vardagen och hur det hänger ihop med en framgångsrik affär.
Kan vi fortsätta erbjuda utveckling, mening och en inkluderande arbetsplats där människor får möjlighet att påverka och göra skillnad, har vi goda förutsättningar att attrahera och behålla kompetens även framåt.
Daniel Almstedt, HR-ansvarig Mestergruppen Sverige:
Hur ser du på kompetensförsörjningen framåt?
Kompetensförsörjningen kommer att vara en strategiskt viktig fråga även framåt. Utmaningen handlar inte bara om att rekrytera nya medarbetare, utan också om att säkerställa att vi har rätt kompetens när branschen förändras genom digitalisering, hållbarhetskrav och nya kundförväntningar. Jag ser samtidigt stora möjligheter eftersom vår bransch erbjuder både stabilitet och framtidstro.
Vilka faktorer tror du är viktigast för att locka medarbetare till branschen?
För att locka fler medarbetare behöver vi visa att vår bransch är mycket mer än produkter. Vi hjälper varje dag människor, både företag och privatpersoner, att bygga, renovera och förverkliga sina projekt. Att få vara en del av och påverka den resan skapar både stolthet och mening.
Kommentar från Monica Björk, vd Byggmaterialhandlarna:
Kompetensförsörjningen är en gemensam framtidsfråga för hela byggmaterialhandeln. Som bransch erbjuder vi en stor bredd av yrkesroller och möjligheter att utvecklas, både som individ och i yrkeslivet.
Allt fler söker sig också till företag där de tydligt kan se hur det egna arbetet bidrar till något större. I vår bransch får medarbetarna vara med och skapa hållbara livsmiljöer och bygga framtidens samhälle – ett arbete som ger mening, stolthet och ett tydligt syfte.
Som förbund vill vi tillsammans med våra medlemsföretag synliggöra branschens bredd, gemenskap och många karriärvägar. På så sätt kan vi få ännu fler att upptäcka möjligheterna i byggmaterialhandeln och se en framtid i vår bransch.
Texten är skriven av ByggMaterials redaktion och hämtad ur ByggMaterial nummer 5 2026.
