Tobias Espmark är uppvuxen på landet utanför Värnamo och i sann Gnosjöanda började han sin bana inom tillverkande industri, främst på företag som var underleverantörer till fordonsindustrin. Han har haft olika vd-roller och arbetat på flera stora internationella bolag inom industri och logistik, vilket bland annat fört honom till Shanghai, Polen och Tyskland, där han startat upp nya verksamheter.
Till slut landade han dock i Varberg, där han träffade på Deromes ägare och andra från företaget i olika sammanhang.
– Vi hade lite kontakt, och sedan blev läget rätt och jag fick frågan om att bli logistikansvarig hösten 2023. Jag gillar verkligen företagskulturen här och att det är ett familjeägt bolag. Jag är van vid företagsledningar som sitter långt bort i andra länder, men här är det familjär stämning, korta beslutsvägar och inga konstigheter att ringa ägarna om det skulle vara något, säger Tobias.
Efter ett par år som logistikansvarig adderade han ytterligare ett uppdrag och är nu också affärsområdeschef för bygghandeln inom Derome Bygg & Industri.
– Det är tillfredsställande att jobba inom en samhällsbärande bransch, och också att Derome är med i hela kedjan från skog till färdigt hus, vilket är ganska unikt. Det är en komplex bransch, men samtidigt enkel – det våra kunder vill är rätt saker, i rätt kvalitet, till rätt plats, i rätt tid. Det handlar ofta om skrymmande material och verksamheten bygger på service, kunskap och logistik.
Som affärsområdeschef för bygghandeln har han övergripande ansvar för Deromes 45 filialer med tillhörande logistik, samt tre regionlager och Deromes fordonsflotta med egna fordon och chaufförer. Även om han bytt bransch har han nytta av sina tidigare erfarenheter.
– Jag ser det som en styrka att byta bransch. Fordonsbranschen handlar mycket om effektivitet, struktur och uppföljning och där har byggbranschen en del att lära. Samtidigt måste man anpassa sig efter verksamheten, det går inte att bara göra en copy-paste. Jag tror branschen tidigare haft utmaningar inom bland annat planering, men idag måste alla stora aktörer ha processer, rutiner och uppföljning på rätt nivå.
Vilka egenskaper tycker du är viktigast hos en ledare?
– Det gäller att kunna sätta sig in i detaljerna utan att detaljstyra. Jag vill att våra platschefer som kan den lokala marknaden ska kunna påverka mycket och ta snabba beslut nära våra kunder. Jag tror också på ett ledarskap utifrån situation och fas, och med dagens omvärldsläge behöver man vara påläst, snabb och ha förmågan att ställa om. Ser man till de senaste fem åren har det hänt otroligt mycket med covid, kriget i Ukraina, stoppet i Suezkanalen och nu Trump, och allt detta har påverkat oss.
Hur ser du på framtiden?
– Det är tydligt att marknaden bottnat efter några tuffa år, och är på väg upp. Derome startade 1946 och i år firar vi 80 år, långsiktighet är ett av våra värdeord. När marknaden gått ner har vi byggt oss starkare inför framtiden och genomlyst verksamheten för att göra det ännu bättre framåt.
Vilka frågor tror du blir viktigast framåt?
– Snabbhet och stabilitet. Kunderna förväntar sig kvalitet i leveranserna och snabb service. Jag tror på det lokala med ett lokalt anpassat sortiment – kunderna vill ha en samarbetspartner som står vid deras sida i både med- och motgång.
Tobias Espmark
Bor: Varberg
Ålder: 47
Familj: Sambo och tre barn
Intressen: Mår som bäst när jag får träna, upptäcka världen genom resor och dela mitt sportintresse tillsammans med mina barn.
Texten är skriven av ByggMaterials redaktion och hämtad ur nummer 2 2026 av tidningen.
