Björn Holm, vd BIG-Gruppen:
”EU:s arbete med att förenkla hållbarhetsregelverket genom Stop-the-Clock och Omnibus?I är positivt och bekräftar att BIG-gruppen valt rätt inriktning. Vi ligger långt fram genom ett väsentlighetsbaserat hållbarhetsarbete, en gemensam hållbarhetsredovisning baserad på ISO/TS-struktur samt genom väl etablerade och praktiska processer i värdekedjan, såsom Code of Conduct och leverantörsbedömningar. Detta ger ett trovärdigt, strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete som stärker BIG-gruppen och våra delägare, samtidigt som det syftar till att stödja våra slutkunder i deras hållbarhetsarbete och göra oss till en trygg, stabil och professionell partner i dessa viktiga frågor.”
Sara Haasmark, Hållbarhetschef Ahlsell Sverige:
”Vi ser positivt på att EU arbetar för att förenkla och harmonisera regelverken inom hållbarhet, inte minst genom initiativ som Omnibus I och “Stop the Clock”. Tydligare och mer samordnade krav gör det lättare för oss som aktör att arbeta strukturerat, jämförbart och effektivt tillsammans med både leverantörer och kunder.
Samtidigt är det viktigt att förenkling inte innebär sänkta ambitioner. För oss ligger riktningen fast – hållbarhet är en integrerad del av affären och vi fortsätter att utveckla vårt arbete. De långsiktiga drivkrafterna från marknad, kunder och samhälle är fortsatt starka och avgörande för hur hållbarhetsarbetet utvecklas framöver.”
Henrik Björk, hållbarhetschef Optimera:
”EU är en betydelsefull kravställare vilket är viktigt för att driva hållbarhetsarbetet framåt. Inför exempelvis att CSRD skulle införas så tog frågor kring hållbarhet riktig fart. Omnibus och ”Stop the clock” i detta fall blev i min mening en handbroms för hållbarhetsarbetet och det märktes tydligt att många företag backade från sina engagemang. Inför CSRD började hållbarhetsfrågorna på ett tydligt sätt krypa nedåt i näringskedjan, inte bara våra stora riks- och regionala byggare arbetade fokuserat med hållbarhet utan även hos större- och medelstora lokala byggare. Jag anser att det är viktigt att kommande lagförslag är genomtänkta då de presenteras, att de tas fram i samråd med marknaden och inte bara blir en produkt från högre politiker. Marknaden behöver tydliga regler och krav för att kunna driva hållbarhetsarbetet framåt och för att vi ska nå uppsatta målsättningar.”
Peter Lindström, vd Bygma:
”Vi välkomnar att EU genom initiativ som Omnibus I och ’Stop the clock’ strävar efter att balansera kraven på hållbarhetsrapportering. Det påverkar oss redan nu genom att vi kan lägga mer energi på praktisk kompetensutveckling och logistiklösningar, snarare än att bara drunkna i rapporteringskrav.
Det är trots allt genom det vi gör, inte det vi skriver, som vi bygger ett hållbart samhälle. För oss på Bygma är målet alltid att vara en trygg partner som gör det enklare för våra kunder att bygga hållbart och lönsamt. Genom en mer harmoniserad lagstiftningstakt kan vi lägga mer kraft på att omsätta de nya kraven i praktisk kundnytta och relevant rådgivning i projekten. Det påverkar vårt arbete redan nu genom att vi kan fokusera på att kvalitetssäkra rätt information i nära samarbete med våra leverantörer, så att våra kunder får det stöd de behöver i sin egen omställning.”
Elina Aggerstam, Hållbarhetschef Derome Bygg & Industri:
”Vi välkomnar tydliga och långsiktiga regelverk som ger branschen stabila spelregler. Arbetet med att förbereda oss för CSRD och andra regelverk har stärkt både våra arbetssätt och vår datakvalitet. När processerna nu är etablerade ser vi att vissa förenklingar kan minska den administrativa bördan. Både för oss, våra kunder och leverantörer, vilket är positivt så länge transparens och ansvarstagande fortsatt säkerställs. Som familjeägt bolag med ett erbjudande från skog till färdigt hus ser vi hållbarhet som en integrerad del av affären och koncernens fortsatta utveckling. Så våra ambitioner ligger fast, oavsett hur regelverken utvecklas.”
Johanna Pierre, hållbarhetsansvarig Mestergruppen:
”Förenklingarna är gynnsamma i enskilda fall, där den administrativa bördan för vissa aktörer riskerat att motverka syftet, exempelvis spårbarhet inom EUDR (Avskogningsförordningen). Mestergruppen har investerat betydande resurser i att möta de ursprungliga kraven i lagpaketen och det svider när det är ambivalens i Bryssel. Förberedelserna har dock gett värde genom ökad transparens, kontroll och stärkt due diligence i värdekedjan. Storkundskraven kvarstår generellt och vi hållbarhetsrapporterar redan enligt CSRD och ESRS till vår största ägare, trots förenklingar. Reducerade krav kan dock försvaga branschens, Sveriges och Europas konkurrenskraft då hållbarhetsrelaterade lagkrav ökar runt om i världen. Vi behöver också lagkrav för att lösa många av de hållbarhetsrelaterade problem samhället möter.”
David Lindén, hållbarhetschef Nordströms:
”Vi ser positivt på att EU förenklar rapporteringskraven och minskar den administrativa bördan för företagen. Samtidigt är vi kritiska till hur processen har hanterats och omfattningen av förändringarna. Vi påverkas främst ur ett rapporteringsperspektiv, eftersom vi tidigare omfattades av kraven men nu helt undantas. Vårt faktiska hållbarhetsarbete påverkas däremot i betydligt mindre utsträckning. Vi fortsätter att bedriva ett aktivt miljö- och klimatarbete genom vårt ISO-certifierade ledningssystem.”
Alexandra Rosenkvist, Miljö- & Hållbarhetschef Beijer Byggmaterial:
"EU:s ambition att skapa konkurrenskraft genom initiativ som Omnibus och Stop the Clock är förståelig, samtidigt riskfylld. Den största farhågan är att investeringsviljan urholkas när spelplanen ständigt förändras. Under de senaste åren har företag gjort betydande investeringar i system, kompetens och affärsutveckling baserat på regelverk som sedan skjutits upp eller förenklats. När regleringarna blir rörliga i stället för förutsägbara blir det svårt att fatta strategiska beslut och prioritera rätt. Mycket förändras just nu, men den långsiktiga ambitionen består – och den är fortsatt en viktig kompass för omställningen som vi försöker hålla siktet på."
Texten är sammanställd av ByggMaterials redaktion och hämtad ur nummer 3 2026 av tidningen.
