272 landskamper, flera VM- och OS-guld samt en Guldpucken-pokal. Det är ett axplock av vad Jonas Bergqvist hunnit med under sin tid som elithockeyspelare. I dag använder han sina erfarenheter för att inspirera företag – bland annat inom byggbranschen – till bättre ledarskap, tryggare arbetsmiljöer och starkare laganda. Han brinner för utveckling av både människor och företag och menar att det kollektiva arbetet är avgörande.
– Oavsett om det handlar om hockey eller ett byggteam måste vi våga stötta varandra och tro på laget. Det är där tryggheten och arbetsglädjen föds, säger han.
Redan under sina sista år som spelare i Leksands IF började Jonas kombinera hockeyn med en tjänst som klubbens marknadschef. När han lagt klubban på hyllan klev han in som vd för klubben – och lyckades öka omsättningen från 33 till 100 miljoner kronor på sju år. Sedan följde ledande roller på LRF Konsult (nu Ludvig & Co), Swedbank och som koncernchef på AJ Produkter.
I dag driver han konsultbolaget JB Tvåsjutvå AB, där han föreläser och coachar ledare och team i näringslivet. Han har träffat väldigt många människor under hela sin karriär, först med hockeyn och sedan i näringslivet.
– Det jag har sett är att oavsett bransch är det samma sak som förenar oss – vi är människor. Omtanke, samspel och arbetsglädje är grunden överallt, säger Jonas.
En central del i Jonas budskap är vikten av trygghet. Oavsett om det handlar om att en kollega är sjukskriven eller om ett kundärende blivit fel, måste arbetsgruppen känna att man stöttar varandra.
– När det går dåligt får det inte bli en tävling i vem som kan gnälla mest. Det vi ska hjälpa varandra med är att bygga hopp. Forskning visar att just hopp rankas som en av de viktigaste egenskaperna i ledarskap, säger han.
Han menar att många arbetsplatser fastnar i att enbart prata om det som kan bli bättre.
– 85–90 procent fungerar oftast redan riktigt bra! Om vi bara pratar om de 10–15 procent som behöver utvecklas tappar vi energi. Om vi istället fokuserar på det som fungerar, får vi kraft att ta tag i det som inte fungerar. Vi är generellt dåliga på att berömma varandra, men det är ju så enkelt – och så avgörande, säger han.
En sak som många arbetsgivare, framför allt inom mansdominerade yrken, behöver jobba på är enligt Jonas Bergqvist att bli mer moderna och vidsynta.
– Att stötta medarbetare i föräldraledighet, vabb och balans i livet är en självklarhet för att både locka och behålla människor. Jag följer ett byggbolag i Halmstad som startade 2010 och flera gånger vunnit utmärkelsen som Sveriges bästa arbetsplats. Det gör mig så glad – det visar att branschen verkligen kan vara ledande i de här frågorna.
När Jonas föreläser vill han gärna skicka med publiken ett enkelt, men kraftfullt tips. Nämligen att fråga vännen, familjemedlem eller arbetskamraten: ”Vad är det bästa som hänt i dag?”
– Om vi övar på att lyfta fram det positiva hos oss själva och våra medmänniskor, blir vi bättre på att se det. Det är små saker som kan göra hela skillnaden.
Vid sina föreläsningar möter han människor från olika typer av branscher och med olika erfarenheter i bagaget. Nyligen föreläste han till exempel för Beijer Byggmaterial, där reaktionerna gjorde starkt intryck på honom.
– Efter föreläsningen kom flera personer fram med tårar i ögonen. Den värmen jag mötte gör mig otroligt glad. Byggbranschen kan ibland – precis som hockeyn – ha en machostämpel, men min erfarenhet är att det finns en stor omtanke under ytan.
Det han brukar få mest uppskattning för efter sina föreläsningar är just enkelheten.
– Folk säger ofta: ”Det är inga konstiga saker, men det är sånt man behöver bli påmind om.” Och det tycker jag är det finaste betyg jag kan få.
Texten är hämtad ur nummer 5 2025 av tidningen ByggMaterial.
